This is Sparta की समीक्षा iSN Global Solution Pvt. Ltd
वास्तव में कंपनी को एक भी स्टार रेटिंग के लायक नही...
वास्तव में कंपनी को एक भी स्टार रेटिंग के लायक नहीं है .. 5 स्टार रेटिंग वाली टिप्पणियां जो यहां देख रही हैं, वे नकली समीक्षा हैं मुझ पर भरोसा करें ... कि विफलता और छवि को छिपाने के लिए प्रबंधन और उनकी वेब डेवलपर टीम द्वारा मूल्यांकन किया गया। कंपनी .. मैं शुरू करूँगा
कान्स…।
U को कम वेतन मिलेगा बाजार मानक के अनुसार .. u आपको लगता है कि यू के पहले भुगतान की जाँच के बाद दूरस्थ क्षेत्र में काम करना होगा।
कंपनी का मानव संसाधन आपकी मदद नहीं करेगा चाहे वह मामला कोई भी हो। वह हमेशा उसके अनुसार व्यस्त रहती है .. अगर तुम मुझ पर विश्वास नहीं करते हो .. अन्याय में शामिल हो और अनुभव करो।
प्रबंधन गैर जिम्मेदार है .. बेहतर मैं उस बदमाश के बारे में बात नहीं करते ..
जब आप परिश्रम करते हैं ... और उर परिश्रित पीएफ (प्रोविडेंट फंड) की बचत करते हैं .. जब आप कंपनी छोड़ते हैं ... यू के लिए उर पीएफ लेना बहुत मुश्किल होता है क्योंकि तथाकथित एचआर यू की सहायता नहीं करेगा। .लगभग भूल जाओ उर पीएफ में .. उर पीएफ पाने के लिए यू को इतना प्रताड़ित किया जाएगा कि यू लगेगा कि बैंक का लॉकर तोड़ना सबसे आसान काम है और फिर यूर पीएफ प्राप्त करना।
तो कंपनी के वीपी को यू की तरह माना जाता है जैसे कि निर्माण स्थल पर काम करने वाला उर .. कर्मचारियों को बिल्कुल भी सम्मान नहीं ... मेरे पास अब तक का सबसे अच्छा प्रबंधक इस कंपनी का नाम नर्लिप्ट अरुण है .. बस एक संदेश। । कर्मचारियों की मेहनत और समर्पण के कारण प्रबंधन को भुगतान मिलता है और कंपनी सक्रिय होती है। उनका सम्मान करें या यू भंग हो जाएगा ...
मुझे कहना होगा कि प्रबंध निदेशक सभी कर्मचारियों के साथ बहुत दयालु हैं .. मैं उनसे अनुरोध करूंगा कि कृपया प्रबंधन पर एक नजर रखें और हर कर्मचारी से सुझाव लें कि अगर मुझे लगता है कि मैं गलत हूं तो मुझे पता है कि मैं बहुत व्यस्त हूं। । बाकी उर कॉल है।
पेशेवरों
दुर्भाग्य से वे किसी भी नहीं है ...
पी। एस। यहां शामिल होने के बजाय बेरोजगार रहें .. मुझे विश्वास है कि आप अधिक खुश होंगे ...
यहां दी गई जानकारी सत्य है और मेरे अनुभव पर आधारित है।
यदि कोई इस बारे में अधिक जानकारी चाहता है तो मुझसे संपर्क कर सकता है। कृपया एक संदेश छोड़ें और मैं आपके पास वापस आऊंगा ।।
धन्यवाद..
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